建工集团党委书记、董事长、总裁叶卫东带队到基础集团开展调研

8月13日，建工集团党委书记、董事长、总裁叶卫东带队到基础集团开展调研。建工集团副总裁、总经济师薛永申，副总裁徐建东，财务总监沈广军，副总裁张亮及相关部门负责人出席；基础集团党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰等领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

叶卫东指出，基础集团是建工集团旗下全产业链的重要专业公司，近年来，基础集团持续深化体制机制改革、推进内部资源整合，着力夯实内部管理、提升经济运行质量，在重大工程建设、企业创新转型等领域扎实作为，为建工集团整体发展作出了积极贡献。

面对上半年复杂承压的市场环境，基础集团领导班子主动担当作为，带领广大职工团结奋进，总体保持平稳发展态势。紧扣当前形势任务，聚焦高质量发展，叶卫东强调下一阶段要重点抓好这六个方面的工作：

一是扭转惯性思维，主动识变、求变、应变。面对当前整个建筑行业发生的深刻变化，希望基础集团党委、董事会、行政领导班子进一步统一思想，特别是两级领导干部要清醒认识到，企业要高质量发展，就必须主动识变、求变、应变，坚决摒弃惯性思维和路径依赖，增强变革的紧迫感和自觉性。要深入研判市场新形势、新要求，在战略方向、组织机制、运营模式等方面拿出突破性举措，加快推动企业高质量可持续发展。

二是增强紧迫感，确保全面完成年度目标任务。今年还有4个半月时间，必须采取有力措施，确保全面完成年度目标任务。因此，要积极寻找新的增长点：一方面，要加大国内市场开拓力度，补齐地域短板，加强与市政总院等单位的协同合作，充分发挥市政总院在全国大桥梁设计领域头部单位的优势，联合拓展市场；另一方面，要加快产业转型，围绕核能等朝阳产业找准自身定位，加大力度培育新增长点，为建工集团整体发展多做贡献。

三是加强项目现场管控，筑牢安全生产底线。对于基础集团而言，要进一步高度重视在建重大工程项目的现场管控，特别要聚焦关键环节和致命风险点，把安全生产牢牢把控好。要始终坚持以现场保市场，强化安全风险分级防控，压紧压实各级安全责任，坚决杜绝重大安全事故。同时要狠抓质量创优和工期管理，确保项目优质高效履约，以过硬的项目管控能力和良好的品牌形象赢得市场认可。

四是加快企业改革转型，培育核心竞争力。基础集团作为专业公司、重装备企业，目标就是走“专精特新”发展道路，做到“人有我优、人优我精”。在科技创新方面，还要再进一步加强、进一步深化，始终保持领先一步的优势。要加大关键技术攻关力度，依托重大工程开展技术研发，积极参与行业标准制定，推动科技成果加快转化为市场竞争优势。要不断巩固和拓展核心技术体系，持续提升细分领域的行业引领能力，以核心竞争力的跃升支撑企业转型发展。

五是加强内控管理，提升经济运行质效。基础集团要持续完善制度建设，加强制度执行力，强化全过程精细化管控，推动内部管理进一步提升。要把项目结算、成本管控、资金回笼作为经济运行管理的重中之重，着力提高项目盈利水平。要健全风险预警和纠偏机制，强化部门协同联动，形成系统化管理合力，提升全过程精细化管控能力，推动企业运行更加规范高效、健康稳健，确保经济运行始终处于安全可控区间。

六是优化人员结构，加强干部人才队伍建设。优化人员结构不是简单的减员，要充分结合企业转型发展的实际需求，在人力资源配置上做到精准施策：一方面，新赛道所需的紧缺人才要积极引进；另一方面，传统业务板块的相关人员要加快自身转型。同时要注重关键岗位接替计划和梯队建设，强化契约化任期制考核，推动干部能上能下，持续激发队伍活力和干事创业动力，为企业转型发展提供坚实的人才支撑。

会上，张思群代表基础集团，围绕上半年工作回顾、能力优势与不足分析、年度预期目标及全年重点工作举措等作了详细汇报。他在汇报中表示，面对传统主业市场收缩与新兴业务尚在培育的双重挑战，基础集团深入贯彻落实建工集团“为国担当 勇为尖兵 改革奋进‘十五五’”党建主题实践活动部署要求，紧密结合企业“十五五”发展规划和“五大转变”发展战略，主动对接国家“六张网”建设重大战略部署，明确了向海工工程、能源管网、城市更新三大新兴领域转型发展的主攻方向。他分析了企业在市场研究深度、产值释放、资金回笼等方面面临的困难，也梳理了文化、队伍、装备、技术四大核心优势，强调有信心、有能力在攻坚克难中不断开创高质量可持续发展新局面。下半年，基础集团将坚持“稳存量、拓增量”的工作思路，深入实施“1+2+X”市场布局战略，全力推进宜兴基地建设和16000吨深远海敷缆船建造等重大项目，力争全面完成年度各项目标任务，为建工集团加快建设世界一流的建筑全生命周期综合服务商贡献基础力量。尹宇杰作补充汇报。