基础集团召开2026年度领导干部大会暨人才工作会议 党委书记、董事长张思群主持并讲话 党委副书记、总裁尹宇杰作整体工作部署

3月25日，基础集团召开2026年度领导干部大会暨人才工作会议。党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰出席，党政领导班子成员，工程总监、副三总师，中层干部，各基层单位在沪项目书记及项目经理代表等参加。

尹宇杰在会上作2026年度整体工作部署中指出，近年来，建筑市场正发生剧烈的变化，上海固定资产投资结构和投资方向正面临深刻的调整。如何在外部环境剧烈变化、新老矛盾交织叠加的情况下实现突破，做好2026年基础集团各项行政管理工作，是我们需要迫切思考的问题。各基层单位、各部门、项目部要认真落实执行分管领导从各自不同分管领域布置的具体工作。他以“强化执行抓落实、提升高质量管理水平”为核心工作，分别从团队综合融合能力建设、市场深耕与拓展、高质量履约能力建设、提质增效能力建设、各层级考核说明等五方面作具体安排。

张思群在讲话中指出，2025年极不平凡，成绩来之不易。面对基础设施投资增速放缓、市场竞争白热化、各类风险挑战交织叠加的复杂形势，基础集团上下在建工集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“稳增长、强管理、防风险、促转型”的工作主线，主动转变思想、应变求变、全力攻坚克难，推动企业在逆境中保持平稳运行，并在推进企业“五大转变”发展战略的过程中我们取得了一些成绩：一是思想观念在行动中实现统一，二是生产经营在承压中筑底企稳，三是人才培养在锤炼中持续夯实，四是科技创新在攻坚中不断突破，五是精细管理在变革中提质增效。他在讲话中围绕企业“五大转变”发展战略对2026年重点工作部署，一是要坚定不移拓展市场空间，加快向全国型企业转型。要坚守上海主战场，攻坚外埠主阵地，培育新兴增长极，提速扩容升级，优化机制体制，强化资质装备支撑。二是要系统构建人才高地，加快向人才高地型企业转型。要着力锻造高素质干部队伍，加快高水平人才高地建设，深化激励约束机制改革。三是要全面激发创新动能，加快向科技集成创新型企业、机械化一体化转型。要明确科技创新主攻方向，强化科技创新体系建设，推进数智赋能、拓展应用场景。四是要着力重塑商业模式，加快向产业纵向一体化的专业品牌型企业转型。要深化工程公司“四种能力”建设，推动设计施工深度融合，牢固树立“全面效益观”。五是要持续深化管理变革，加快向集团管控型、管理精细型企业转型。要推进管理体系精细化，发挥AI辅助审核管理作用，筑牢风险防控堤坝。他还围绕战略执行和作风建设，提出具体要求，要以党的政治建设为引领，运用党的创新理论指导企业发展；要弘扬“奋斗者精神”，以更强担当确保年度各项任务圆满完成；要纵深推进全面从严治党，为实现企业“五大转变”发展战略保驾护航。

会上，党委委员、工会主席余振栋作人才工作专题报告。生产、经营、科技、经济管理等条线分管领导提具体工作要求。各基层单位分别就经济责任状、全面从严治党责任状、党建工作责任状、意识形态工作责任状、安全生产责任状等进行签约。