党委书记、董事长张思群出席基层单位2025年度领导班子民主生活会

近日，第三工程公司召开领导班子2025年度民主生活会。党委书记、董事长张思群出席，党委工作部主任及工程公司领导班子成员参加会议。会议由工程公司分党委书记蔡佩莉主持。会前，第三工程公司分党委高度重视，精心组织实施，严格遵循规定流程，扎实推进民主生活会前集中学习、意见征集、谈心谈话、问题查摆等筹备工作，以确保会议质量与水平。会上，工程公司总经理李伟首先通报民主生活会会前准备工作情况，蔡佩莉代表领导班子作对照检查。领导班子成员分别围绕会议主题，结合岗位职责，联系思想实际和工作内容，逐一进行对照检查、开展批评与自我批评。

张思群对此次会议给予充分肯定并表示，此次会议准备充分，领导班子成员的批评与自我批评贴合实际、质量较高，达到了民主生活会的要求。同时，为推动工程公司高质量发展，他提出四点要求：一是主动应变，拓展新局。面对新形势新变化，在巩固原有优势领域的基础上，必须主动求变，依托自身口碑、技术及管理优势全力拓展市场。二是科技创新，提升行业话语权。要增强危机意识，强化技术储备，拓展多渠道合作，推动技术专利在实际生产中落地应用，以AI赋能精细管理。三是解码执行，凝聚战略合力。工程公司领导班子要带头推进战略解码工作，项目层面严格落实执行要求，通过科技、管理与服务的深度融合，实现思想认识的统一，确保公司战略部署有效落地。四是强化管理，锻造过硬队伍。工程公司党政主要领导在管理工作中要相互补位，班子成员充分发挥表率作用；以学习强化党性、促进管理，健全工作机制，严明纪律要求，激发团队精气神。

近日，深圳分公司党支部召开2025年度领导班子民主生活会。党委书记、董事长张思群出席，副总裁缪绍勇，党委委员、工会主席余振栋，人力资源部总经理、工会副主席、深圳分公司党政领导班子等参加。会议由深圳分公司党支部书记谭威主持。会上，谭威带头作对照检查，分公司领导班子成员逐一开展深刻的批评与自我批评，精准剖析在政治能力、党性修养、服务群众、担当作为及作风建设等方面存在的不足，秉持“团结—批评—团结”原则，实事求是、直指问题。缪绍勇结合行业态势与分公司实际，指出当前行业下滑、评标规则变化带来冲击，分公司专业经营领域有待拓展。他强调，年轻同志需勇挑重担，以经营为破局关键，依托优势深耕深圳市场，攻坚克难。

张思群提出，一是强化理论武装与党性修养，以党建引领企业发展。将党建学习成果切实转化为企业管理效能，提升执行力与全员综合素质，牢固树立为职工服务的意识，推动企业与职工共同发展。二是建强干部队伍，提升核心竞争力。聚焦深圳市场实际，领导班子要团结协作、担当作为。要通过跨条线、跨区域轮岗交流，破解能力瓶颈，激发队伍活力，培养干部职工的主人翁与自我革命精神，全面提升核心竞争力。三是聚焦市场攻坚，推动分公司高质量发展。要解放思想，弘扬先进企业文化，心系职工福祉，坚守深圳核心市场，创新市场开拓模式，拓宽业务版图，强化战略解码与执行力度，确保基础集团战略在分公司落地生根。

近日，天津分公司召开2025年度领导班子民主生活会。党委书记、董事长张思群出席，会议由天津分公司党支部书记邓前锋主持。会上，邓前锋代表天津分公司党支部作对照检查，班子成员主动联系思想和工作实际，深入查摆问题、剖析根源、逐一进行对照检查，开展批评与自我批评。

张思群指出，此次民主生活会准备工作比较充分，紧扣主题，开展批评与自我批评比较认真严肃，整改方向比较明确。他结合天津分公司实际，提出具体要求：一是深化党建与经营融合，凝聚发展合力。要充分发挥党的领导这一最大政治优势，坚持以党建为引领，持续加强班子自身建设，锤炼过硬作风、凝聚工作合力，把党建引领成效转化为市场开拓的强大动力，全力以赴抢占北方市场、拓展发展空间。二是锚定经营目标，强化责任担当。天津分公司要切实提高思想认识，以“生存为底线、发展为目标”，主动扛起经营责任，将今年下达的各项经营指标分解落实、压实到人，把压力转化为干事创业的动力，以加倍的努力攻坚克难，确保各项指标落地见效。三是聚焦市场开拓，筑牢客户根基。坚持以市场开拓为核心抓手，深耕北方市场客户需求，精准对接客户，不断增强客户粘性；加大项目跟踪深度和精度，提升合作韧性与质量，推动与客户建立长期稳定、互利共赢的良性合作关系，夯实分公司市场立足之本。四是完善市场经营体系，解放思想。2026年天津分公司正式启动独立核算，班子成员要树立强烈的危机意识和进取意识，主动打破思维定势，持续完善分公司内部经营管理体系，优化运营机制、提升管控效能，以更灵活的姿态搏击市场、应对挑战。五是强化人才培育，激发队伍活力。充分发挥党组织统筹协调作用，结合人员画像成果，健全人才培养与激励机制，推动人员跨专业、跨项目轮岗，着力提升骨干员工综合能力，推动“单一型人才”向“复合型人才”转型，不断增强队伍整体战斗力，为分公司发展提供坚实人才支撑。