基础集团召开第十八届十一次职工代表大会2025年度劳模先进表彰会

1月26日下午，基础集团召开第十八届十一次职工代表大会。党委书记、董事长张思群，党委副书记，总裁尹宇杰，副董事长胡为平出席。公司第十八届职代会正式代表、列席代表、特邀代表、各类先进代表等136人共同参加，深圳分公司以视频形式参加。大会由工会主席余振栋主持。

会上，尹宇杰作《行政工作报告》，就职工代表提案情况作说明；作《基础集团“十五五”发展战略规划报告》编制说明。

大会通过了《关于调整基础集团第十八届职代会部分代表的报告》《关于调整基础集团第十八届职代会主席团成员的报告》《2025年度财务决算和2026年度财务预算的报告》《2025年度业务活动费使用及社会保险费缴纳情况的汇报》和《2025年度集体合同履行情况的汇报》。大会签订了《基础集团2026年度集体合同》、《基础集团2026年度工资专项集体合同》，审议通过了大会决议，圆满完成各项议程。

张思群在讲话中就贯彻落实好本次职代会精神，统筹做好2026年各项工作，强调三点意见。

一、提高站位，深学笃行，牢牢把握企业高质量可持续发展的根本遵循。一要深刻领会精神，把握战略转变方向。党的二十届四中全会为国家未来五年发展制定了行动纲领，也为我们谋划“十五五”发展、推动企业发展战略“五大转变”提供了根本遵循。我们要深刻认识到，企业的发展始终与国家的命运紧密相连，必须自觉将自身发展融入国家高质量发展大局。当前，从好房子、好小区、好社区、好城区的“四好”建设，到降碳、减污、扩绿、增长协同推进，再到数字设计、智能建造、智慧运维融合发展，以及城市体检、城市更新、城市运营一体联动，这些建筑业的转型升级方向，正是国家战略的微观体现。我们必须将学习贯彻落实全会精神与把握建筑行业变革趋势紧密结合，切实转变发展观念，在服务新时代城市建设中找准定位、抓住机遇，在构建现代化产业体系的进程中贡献基础力量。二要强化理论武装，指导转型发展实践。要深入学习领会中央经济工作会议精神，准确把握中央对2026年经济工作的总体要求、政策取向和重点任务。对年度既定目标任务，特别是《行政工作报告》中明确的经济技术指标和重点任务，要精细化分解，加强全过程进度管控和动态调整，确保一抓到底、务求实效。面对转型中出现的新挑战、跨部门难题，要敢于担当、及时研究，强化系统思维与协同联动，形成攻坚克难的合力。学习的关键在于转化应用。职工代表要带头加强学习，既深学党的创新理论，也钻研现代管理和前沿业务知识，把握发展方向，提高自身修养，扭转旧的观念，努力成为本领域本专业的行家里手。要真正将学习作为管理工具，努力将学习成果转化为推动企业发展战略“五大转变”的清晰思路、推动发展的务实举措和破解难题的有效方法，推动上级决策部署和企业战略在基层落地生根。三要锚定战略机遇，坚定改革发展信心。从国家层面看，“十五五”期间，新型城镇化、城市更新、现代化基础设施建设、新一轮大规模设备更新等战略将持续深入推进，为我们所处的行业带来了广阔的市场空间。从行业趋势看，工业化、数字化、智能化、绿色化深度融合正在重塑建筑业生态，这为我们这样在技术、管理和品牌上具有优势的企业，提供了“换道超车”的“新赛道”。从自身基础看，经过“十四五”期间的深耕厚植，我们在交通工程、能源管网、建筑基础、海洋工程、城市更新等“五大领域”构筑了坚实的竞争壁垒，在海工、轨交维保等新兴业务领域培育了“第二增长曲线”。更重要的是，我们锻造了一支能打硬仗、善打胜仗的“建设铁军”人才队伍，积累了宝贵的客户资源和市场声誉。这些实实在在的“家底”，是我们应对一切风险挑战、赢得未来发展的最大底气和信心来源。

二、聚焦重点，实干争先，在“五大转变”中全力夺取“十五五”开局新胜利。一要立足当前，以只争朝夕的紧迫感“拼市场、稳经济”。开局决定全局，要以时不我待的紧迫感抓好开局工作。经历2025年的考验，2026年的发展态势对企业上下的信心和预期都至关重要。从一季度开始，各基层单位就要紧起来、动起来，各项工作要朝前安排、全面提速，能早则早、宁早勿晚，释放紧抓快干的强烈信号，实现“开门红”。市场经营要把握年度计划、项目安排的窗口期，主动出击打好主动战。要持续整合传统业务优势，巩固提升专业领域细分市场、区域市场核心竞争力，充分参与市场竞争。各基层单位要清晰定位，对自己的目标市场进行分析。紧盯“增量市场”，挖掘当前还可能实现的增量，分析在哪里，具体还有多少。同时，要聚焦“存量市场”，评估自身能力，客观分析从哪里可以挖掘，参与存量竞争。结合建工集团2个新兴业务“服务包”，着力加强新兴业务拓展。经济运行要抢抓项目结算、资金收取的窗口期，攻坚克难打好攻坚战。要高度重视风险防控，加快处置久竣未结项目、大额资金拖欠、重大诉讼案件等存量经济风险，防止新老风险交织叠加。完成年度目标任务需要付出艰苦努力，我们必须全力以赴，争取更好结果。二要面向长远，以改革创新的魄力“促转型、谋发展”。当前建筑企业竞争维度已升级为“比管理、比创新、比服务”。面对行业深度调整，唯有深化改革、创新转型，具备强烈的市场意识、客户意识、成本意识与竞争意识，始终坚持以客户为中心创造价值，才能在竞争中生存发展。一是业务布局视野要“宽”，紧扣城市高质量发展需求，持续深化“三全”战略，积极拓展新兴业务与重点赛道，在更广阔的空间优化业务结构。二是专业能力壁垒要“高”，要传承“实干”基因，像完成嘉松大桥主体结构贯通、浙能二期项目排水隧道顺利通水、轨交2号线西延伸工程贯通、示范线3标工程贯通——上海地区首次顶管法施工旁通道等重大工程一样，攻坚克难。持续巩固和发挥“专家型企业”优势，坚定不移实施创新驱动，积极拥抱AI、智能建造等新技术。探索AI赋能管理，为决策流程赋能，优化工作效能。三是效益管理手势要“细”，要牢固树立全面效益观，将精益管理贯穿项目全过程，深化集约化、精细化管理，全力提升全要素生产率，力争实现毛利率提升等硬指标。三要凝聚共识，以系统性思维来推动“抓创新、强管理”。公司上下必须坚持“奋斗为本、价值为纲、创新为要、协同为基”的观念意识，共同推动与之相匹配的组织架构调整和体制机制的创新。我们要聚焦增强核心功能与竞争力，强化总部、工程公司、项目部三级管理体系，破除内部壁垒，畅通协同机制，为企业“十五五”高质量可持续发展夯实基础。要着力提升总部效能，加强战略决策解码、资源整合与风险管控能力，完善管理体系与激励机制，推动信息化建设，实现“强内控、防风险、促合规”目标，确保年度重点任务落实到位。要持续深化工程公司建设，围绕“市场开拓、生产组织、经济管理、人才培养”四种能力，提升全面效益观，统筹规模与效益，重视劳动生产率、提升项目毛利率，强化合规管理举措。要大胆探索人才柔性流动机制，突出人才蓄水池作用，让生产要素向更高效管理者流动。要充分发挥职工代表作用，精准承接企业战略，确保上级各项任务高效执行。能够快速响应并解决基层项目一线难题，及时准确反馈基层实情，为企业科学决策提供坚强有力的支撑。

三、凝心聚力，以人为本，弘扬“奋斗者精神”筑牢企业发展根基。一要强化党建引领，把稳转型发展之舵。要坚持将党的领导融入企业治理，不断辐射出“思想引领线”“组织保障线”“党员先锋线”“群众联系线”，共同作用于团队竞争力、市场竞争力提升，推动党建与业务深度融合，强化思想转变，“融合”发展。各级党组织要切实抓好理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会和十二届市委八次全会精神，认真落实建工集团《“十五五”发展战略规划》，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展。要抓好企业“十五五”规划宣贯，将公司战略、转型发展的目标任务，真正转化为广大职工的思想认知和行为认同，为“十五五”发展筑牢广泛而坚实的群众基础。要抓好作风建设，各位党员领导干部和职工代表要以“无坚不摧、奋发向上”的精神状态和责任担当，带领职工队伍啃硬骨头，为企业深化改革、转型发展，实现发展战略“五大转变”提供坚强的政治保障。二要弘扬劳模精神，凝聚奋进向上力量。劳模精神、劳动精神、工匠精神是我们企业文化的灵魂。年前，市总工会及建工集团主要领导莅临参观了基础集团的工作室会客厅和劳模工匠工作室，也是充分肯定了我们在劳模工匠选树、工作室建设等工作上的成绩。近年来，公司涌现出一批上海市劳模、上海工匠等先进典型，这是“建设铁军”精神薪火相传的生动体现。同时拥有两位全国劳模，这在整个建筑行业以及建工集团内也是尤为珍贵的。我们要深入宣传这些“奋斗者”的感人事迹，使之成为激励全体职工见贤思齐、奋勇争先的鲜活教材，将劳模工匠精神转化为推动企业高质量发展的强大内生动力。三要坚持以人为本，营造企业和谐氛围。必须坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，尊重职工主体地位，发挥职工首创精神，为每一位职工搭建成长成才的舞台。要常态化做好职工关心关爱工作，健全困难职工帮扶长效机制，持续改善一线工作环境和生活条件，不断增强归属感、幸福感和安全感。要处理好改革、发展、稳定三者的关系，所有改革举措的推进，都要做好心理建设和预期管理，各级党组织和群团组织也要做好解疑释惑、化解矛盾、凝聚共识的工作。春节将至，要认真组织开展对生活困难党员、老党员、离退休老干部、企业骨干以及外埠项目职工的走访慰问，把组织的关怀送到坚守岗位的干部职工心中。

正值岁末年初，再次强调春节期间安全稳定，廉洁自律等各项工作。各基层单位要坚决贯彻落实中央八项规定精神，严格执行建工集团和基础集团关于春节期间廉洁自律的各项要求，党员领导干部要切实履行“一岗双责”，做到令行禁止。要时刻绷紧安全生产这根弦，全面加强春节期间各基地、各在建项目的消防安全、施工安全管理和风险隐患排查，确保绝对安全。要认真做好节日期间的值班值守和应急准备工作，各级领导干部要保持通讯畅通，严格执行请假报备制度。请各基层单位务必高度重视，将本次会议精神层层传达、落实到每一个项目、每一家分包单位，确保全体干部职工度过一个欢乐、祥和、廉洁、平安的新春佳节。

当日，基础集团召开2025年度劳模先进表彰会。党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰，副董事长胡为平出席。公司党政班子领导、立功竞赛领导小组成员、第十八届职工代表大会代表、各类先进代表等参加。公司党委委员、工会主席余振栋宣读《基础集团2025年度各类先进表彰名单》。与会人员观看2025年度铁军劲旅、杰出员工事迹短片。党政领导班子成员为获奖集体和个人代表颁奖。