基础集团举办第十届商务管理技能大赛 党委副书记、总裁尹宇杰出席

12月11日，基础集团举办第十届商务管理技能大赛，党委副书记、总裁尹宇杰出席，总会计师蒋建英，工会主席余振栋，商务管理技能比赛领导小组、专家评审组成员，各基层单位党政领导、总经济师、工会主席、经济管理部负责人、全体参赛队员及观摩人员两百余人共同参加活动。

本次商务管理技能比赛由基础集团经济管理部、工会联合举办，以“项目经济活动分析及评价”为主题，旨在通过实战演练，提升商务人员对项目成本、收入、风险与效益的深度解析能力，以数据驱动决策，以分析赋能管理。14个入围决赛的参赛队依次汇报经济活动分析内容，由所在单位进行点评展示。根据各参赛队的书面作品、现场发布、现场点评各环节的得分最终决出名次。

会上，尹宇杰，余振栋共同为基础集团商务管理技能比赛十周年纪念画册《十载同行·筑就非凡》首发揭幕。蒋建英宣布获奖名单。第三工程公司获得最佳经济活动分析组织奖；第五工程公司获得优秀组织奖；三门核电3、4机组取、排水项目，上海轨道交通13号线104标项目获得一等奖；漕宝路快速路新建工程3标，嘉松公路越江新建工程，隆昌路越江隧道新建工程获得二等奖；桃浦污水处理厂初期雨水调蓄工程TP1.5标，上海轨道交通21号线一期工程土建2标，上海轨道交通12号线西延伸土建4标，深圳妈湾15单元02街坊首开区项目地基与基础工程获得三等奖；三门核电3、4机组取、排水项目获得最佳文案奖；深圳妈湾15单元02街坊首开区项目地基与基础工程获得最佳发布奖。

尹宇杰在讲话中表示，基础集团商务管理技能比赛迈入第十届，十年来，基础集团以商务管理为抓手，不断夯实发展根基，提升企业核心竞争力。今年我们以“项目经济活动分析及评价”为主题，开展商务管理技能比赛，就是要打破理论与实践的壁垒，实现以赛代练，以学赋能。为持续推动基础集团项目管理水平、经济效益和风险防控迈向新台阶，提出三点要求：一要锚定系统思维，打造经济运行的增效器，进一步推动法商技财的协同创新。各单位要结合自身特点，做好经验总结，积极探索商务管理的新模式、新方法，构建基础集团特色的商务管理方法体系，确保在项目全寿命周期中精准把控成本，实现效益最大化。二要坚持防范化解风险，筑牢风险管控的防火墙。风险无处不在，大家要树立全局效益与风险观念，运用法律、成本核算、专业技术以及商务谈判技巧，强化履约风险管控，体系防范各类风险，为企业发展守住安全底线。三要聚力人才培育，打造复合型商务团队。以商务管理技能比赛为平台，持续优化“选、育、用、留”机制。以经济活动分析与评价工作为抓手，搭建跨部门交流平台，实现商务人才与其他各专业人才的知识共享、能力互补，打造技术精湛、能力复合的商务团队。

“十五五”新篇待启，站在新的发展起点，我们要聚焦核心业务领域，以此次比赛为新的起点，传承“建设铁军”精神，以更加坚定的信念、更加进取的姿态、更加扎实的作为，在商务管理的道路上不断突破创新，融合发展，为基础集团成为国内一流专家型企业而不懈奋斗。