基础集团召开2025年第三次安委会专题会议 党委书记、董事长张思群 党委副书记、总裁尹宇杰出席

近日，基础集团召开2025年第三次安委会专题会议。党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰出席，副董事长胡为平，副总裁苗林及安全生产委员会成员、总部相关部门负责人、各基层单位党政主要领导等参加。

会上，首先由第三工程公司轨交21号线东延伸土建工程3标项目部及第五工程公司，分别围绕项目质量管理与“工厂化”管理实施推进工作作交流发言。安全保卫管理部汇报上半年安全保卫管理工作，工程管理部、经营管理部分别提条线重点任务管理要求。

苗林对四季度安全生产重点工作作部署，要深化专项整治。各基层单位必须严格执行“5+2”专项整治要求，落实建工集团降低“三个70%”目标，持续强化对出租厂房仓库的安全检查。项目部班子成员要亲自带队开展隐患排查，落实带班制度，督促整改闭环工作。要强化人员与应急管理。要严格新进场作业人员健康体检，加强岗前安全教育，规范各类事故（件）上报流程，落实“30分钟口头初报、1小时书面报告”制度，确保信息报送及时、准确。

尹宇杰通报近期本市生产安全及火灾事故，传达建工集团“9.15”安全生产工作会议精神。他强调，一要强化责任落实与风险排查。严格执行“党政同责、一岗双责”，层层压实安全责任。进一步深化隐患排查，领导班子要深入一线开展全覆盖、穿透式检查，各基层单位须同步推进自查与抽查。加快智慧工地与“工厂化”工地建设，推动BIM建模、物联网、AR视频等技术在高风险作业领域的应用，实现人防与技防协同，提升监管效能。二要完善机制建设与过程管控。加强施工方案的针对性编制与动态管控，严格做好风险分类与等级判定。编制专业施工作业指导手册，推动作业与技术管理融合，提升团队专业能力。高度重视新兴业务安全，完善桥梁、管道、养护等业务风险库，加强限时作业监控与人员专项交底。三要加强应急值守与信息报送。严格执行值班值守制度，强化应急演练，提升突发事件处置能力。规范信息报送，严禁瞒报、漏报。

张思群对后续工作提具体要求，一是要转变观念，深入一线。项目经理要统筹工期与成本，强化全过程安全质量管理。各基层单位党政领导班子要增加基层检查频次，确保管控措施落地见效。二是要推动创新，提升效能。积极推动科技创新与管理创新，强化“工厂化”管理在现场的落实，有效管控人的不安全行为与物的不安全状态。三是要党建融入，夯实基础。项目书记要发挥党员带头作用，履行方向引领、团队建设与管理融入职责，参与实名制、交底等具体工作，深入一线听取意见，加强人才储备。