基础集团召开2025年度中期重点工作推进会 党委书记、董事长张思群作重要讲话 党委副书记、总裁尹宇杰部署落实下半年重点工作

8月26日，基础集团召开2025年度中期重点工作推进会。总结2025年上半年经济运行情况，部署落实2025年下半年各项重要任务、重点工作，全力推动年度工作任务的全面完成。基础集团党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰出席并讲话。党政领导班子成员，总监、副三总师，公司中层干部，各单位部分在沪项目党支部书记及项目经理代表等参加。会议由党委副书记、纪委书记陈万高主持并对2025年下半年纪委工作及人才队伍建设作条线具体工作部署。

尹宇杰围绕“勇毅前行赢市场，持之以恒强管理”主题，就如何做好2025年下半年基础集团企业各项行政管理工作作具体部署。一要进一步加强市场拓展力度，提升市场竞争能力。二要进一步强化项目管控水平，实现稳增长促产值目标。三要进一步强化经济运行管理，提升经济运行质量。四要持续强化设备材料管控工作，切实保障管理质量与效益。五要持续做好全面风险管理，看力防范化解各类风险。六要持续深化技术创新能力，为企业可持续发展注入新动能。七要进一步提高企业执行力，提升精细化管理能级。八要关心服务广大职工，用心用情做好关爱工作。

尹宇杰在会上提出，要完成今年全年任务，仍然要集中精力针对工作过程中的顽疾和重难点进行集中突破，抓紧各项工作计划及落实，真正取得实绩实效，全力实现年度各项目标，为“十四五”收官画上圆满句号，为“十五五”开局打下坚实基础。

张思群结合下半年重点工作，提具体要求，一要坚定信心、保持定力、精准研判，把握企业高质量可持续发展主动权。提升政治站位，坚定发展信心。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，面对困难挑战，既要清醒认识风险，更要敏锐把握机遇、坚定发展信心，保持战略自信和昂扬斗志。深化战略定力，明晰发展路径。要主动对接服务国家重大战略任务，确保高质量、高效率实现“十四五”收官。要积极把握政策导向，加快技术创新和业务转型，扎实推进企业发展战略的“五大转变”，谋深、谋准、谋实“十五五”发展路径。强化执行效能，激发创新活力。要持续优化业务布局，动态调整资源配置，聚焦核心优势领域，积极培育符合未来方向的新增长点。要大力推动体制机制创新，确保组织活力、运营效率与战略需求同频共振。

二要百折不挠、搏击市场、强化管理，以企业发展战略的“五大转变”破局行业变革。坚持市场导向，拓展新兴业务。对外加强项目信息跟踪，跨前服务新老业主，努力拓展新兴市场。对内规范管理流程，不断提升经营工作质量。在市场开拓方面，要狠抓四个“强化”：强化总部、工程公司以及区域市场的协调联动。强化企业资质管理，增强企业核心竞争力。强化专家型企业品牌打造，培养专家团队。强化企业与建工集团内部相关单位的协同联动。在新兴业务拓展方面，要紧扣两个“依托”：依托新资质拓展运维市场。依托新建的16000吨船舶，研发新工艺，力争在深远海市场占有一席之地。锻造核心技术能力，打造差异化竞争力。始终坚持“人无我有、人有我优，人优我特”的技术储备、装备投入和实践应用，立足重大工程建设，将关键核心技术、先进装备应用在工程建设中，紧密结合项目需求开展技术创新。要全面增强技术基础管理，加大对领军人物的“包装”力度，推进高新技术企业和知识产权管理体系建设。要瞄准科技创新前沿，将“高效、安全、优质”和“绿色、低碳、智慧”作为总的研究方向，提前做好“超大、超长、超深”关键核心技术的研发储备。强化人才战略支撑，构筑高素质专业化队伍。坚持党管人才，党管干部，旗帜鲜明树立“四有”干部选用导向。持续完善人才工作顶层设计，用好各领域、各年龄段干部，努力建立一支总量规模适度、年龄结构合理、专业素质优良、富有创新精神的干部人才队伍。强化90后年轻干部的培养使用力度、85后优秀人才进关键岗位。倡导“有能力者有地位、有贡献者有收获”，弘扬“奋斗者精神”，创造更好的用人留人环境。发展新质生产力，深化提升全面效益观。要深入研究并发展新质生产力，对内要加快推动劳动力、知识、技术、数据等要素便捷化流动、网络化共享、系统化整合、协作化开发和高效化利用，从而降低管理成本；对外则要瞄准全国化重点城市建设的高端化、智能化、绿色化，无论是布局建设未来产业，还是改造提升传统产业，都能拓展和匹配专家型企业的功能定位。强化风险管控，以精细化管理赋能提质增效。要树立全面风险管控意识，建立健全全面风险管控体系，做到从“源头”抓起，提升风险管控水平，保障企业平稳运行。要进一步加强工程风险的预防管控和动态管理。加强经济风险管控，围绕项目效益目标，做到事先有筹划，过程有控制。加强合规性风险管控，有效提升制度执行力和管控效率。加强安全生产风险防控，严格落实实名制管理与岗前安全交底，做好“晨会夜巡”，高度重视新兴领域项目的安全生产。

三要聚焦主业、转变作风、狠抓落实，树立更加鲜明的干事创业导向。深化“四责协同”机制建设，纵深推进全面从严治党。要锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神和“建工铁律”，认真执行新修订的《干部履职待遇、业务支出管理的实施办法》，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，严守底线红线。做好政治巡察，为企业高质量发展提供政治保障。要深刻认识巡察工作的重要性。加强党内监管，为顺利迎接建工集团政治巡察做好准备。要强化整改落实。坚持以点带面、举一反三、自查自纠。要重视整改实效。着力加强问题查摆力度，深化政治体检和问责。激励干部担当作为，推动树立和践行正确政绩观。重点推进干部“能上能下”常态化制度，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，及时选配到重要和关键岗位上。加大调整不适宜担任现职干部的力度，结合实际专题研究干部“下”的问题。

会上，资金成本管控部张俊、康益海工公司缪一星分别作交流发言。