基础集团党政领导班子开展“十五五”规划专项调研

7月15日，党委书记、董事长张思群一行赴深圳分公司，就“十五五”规划编制工作开展专项调研。深圳分公司领导班子及相关部门负责人参加。

会上，深圳分公司总经理严融从市场拓展、生产管理、技术创新、经济效益、人才建设等九个维度，全面总结分公司在“十四五”期间取得的工作成效及存在的不足，详细汇报分公司“十五五”规划的发展思路与具体实施措施，明确将“区域突破、专业拓展、管理提效、创新驱动、人才强基”作为核心主线，力争将深圳分公司打造成为华南区域一流、具备核心竞争力的现代工程服务商。

张思群指出，“十五五”规划是企业发展的行动纲领，必须保持战略定力，确保政策方针的一致性，同时高度重视规划的落地执行。他提出，在市场区域拓展上，要立足深圳、聚焦大湾区、深耕周边万亿 GDP城市；在市场专业拓展上，需积极寻找突破口，向产业链上下游延伸；在内控管理上，要提升企业精细化管理水平，加强风险管控与成本管控，借助公司信息化管理系统，提高管理效率；在技术创新上，充分利用公司专家型企业优势，将先进技术与经验引入深圳，加快属地专家培养，加强与属地技术圈的沟通交流，推动分公司技术水平提升；在人才建设上，要转变思想观念，对员工进行分类分层培养，为青年人才搭建干事创业的广阔平台和成长成才的发展舞台。

7月17日，党委书记、董事长张思群一行赴天津分公司开展“十五五”规划专项调研。天津分公司领导班子等参加。

会上，天津分公司党支部书记、常务副总经理邓前锋就天津分公司“十四五”规划完成情况作汇报，分析当期面临的内外部环境和形势，介绍天津分公司“十五五”规划编制整体工作思路，明确天津分公司在“十五五”期间的重点工作任务。

张思群指出，在“十五五”发展阶段，一是要注重市场、产业链、人才、管理、科创这五方面，考虑如何应对企业面临的行业之变、市场之变；二是要立足天津，辐射周边京津冀地区，甚至向黄河地区，抢抓机遇，直面挑战，合作协同，实现平稳良性发展；三是要加强人员队伍建设，提高人员应对复杂局面的能力培养，做到人员能进能出；四是要延伸产业链，天津产业目前比较单一，要考虑如何参与城市更新，可采用多种合作方式；五是要进一步加强经济管理、成本管控和风险意识，提高工作穿透力，积极发挥天津申基的作用；六是要注重科研创新能力，运用好关键技术，充分发挥基础集团的专业优势。