基础集团党政领导班子开展“十五五”规划专项调研

6月24日上午，党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰一行赴第一工程公司开展“十五五”规划编制工作专题调研。公司相关部门负责人、第一工程公司领导班子及相关部门负责人等参加。

会上，工程公司总经理邓文武从经营指标、生产管理、经济效益等八个方面，总结“十四五”期间工作成效，深入剖析发展短板，紧扣企业战略定位，全面汇报"十五五"规划编制思路，围绕可持续发展目标提出具体实施路径。公司党政领导班子成员就市场拓展、人才梯队建设、技术创新驱动、风险防控体系构建等重点领域提出指导意见。

尹宇杰指出，要以“战略引领、改革创新、服务至上”为发展导向，强化前瞻性规划布局，深化内部协同机制，加强项目全生命周期跟踪管理，提升工程总承包管理效能，依托核心竞争优势推进战略布局优化、管理机制革新和服务能力升级，切实推动工程公司高质量发展。

张思群强调，要深刻落实干部大会关于适应市场形势变化的工作部署，扎实推进企业发展战略的“五大转变”，通过系统性市场环境分析，科学研判行业机遇与挑战，为战略决策提供数据支撑。同步构建全生命周期服务体系，精准响应客户多元化需求，以高质量规划引领企业可持续发展。        

6月24日下午，党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰一行对第三工程公司开展“十五五”规划专题调研。公司领导班子、总部各部门负责人，工程公司领导班子、相关部门负责人等参加。

会上，工程公司总经理朱敏峰详细汇报“十四五”规划完成情况、取得的成效和主要存在的问题，并围绕公司干部大会部署的重点工作推进情况及“十五五”规划目标、总体思路和任务举措等方面进行介绍。工程公司分党委书记蔡佩莉就“十四五”干部人才队伍建设情况以及“十五五”干部人才队伍建设初步工作设想作补充汇报。随后，公司总部各部门负责人依次对工程公司的汇报内容提建设性意见，公司领导班子成员作重点工作部署。

尹宇杰强调，工程公司要有居安思危、未雨绸缪的危机感，秉持“战略引领、改革创新、协同共赢、服务至上”的理念构建核心竞争力；要动态跟踪市场变化，敏锐洞察捕捉行业趋势；要注重考核管理，加强复合型人才培养。

张思群充分肯定了工程公司“十四五”期间付诸的努力和取得的成绩，并就“十五五”规划及重点工作提出要求，一要增强忧患意识，主动顺应形势之变、市场之变，以守正创新推动业务转型，凝聚发展合力；二要解放思想，创新人才培养机制，通过多元化举措激发干部队伍活力，充分释放人才效能；三要强化企业风险管控，并贯穿到工程公司各项工作始终；四要保持进取姿态，不断加强学习，深学笃行公司干部大会精神，扎实推进企业发展战略的“五大转变”，科学谋划“十五五”蓝图，为企业稳健发展筑牢根基。   

6月25日上午，党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰等赴第五工程公司开展“十五五”规划专题调研，为企业发展谋篇布局。

会上，工程公司总经理刘刚围绕“十四五”规划完成情况展开汇报，系统阐述市场、生产、经营等多维度成果，深入剖析现存问题及成因，并汇报干部大会重点工作推进情况，提出“十五五”发展初步设想。随后，公司领导班子成员对工程公司“十四五”期间所取得的成果表示肯定，并为工程公司后续发展提供方向指引。

尹宇杰指出，要以战略引领、改革创新塑造核心竞争力。经营层面，需紧跟市场动态，重点跟进水务板块，深耕万亿GDP城市；技术上，深化盾构穿越重要构筑物技术研究，着力培养首席专家与学科带头人；同时，强化风险控制，优化经济管理，对标行业标杆降本增效。

张思群强调，要做好“十四五”总结提炼，制定具有前瞻性与激励性的“十五五”规划，把握低空经济机遇，发挥总承包能力，树立行业领先地位；重视年轻人才培养，搭建成长平台，建立容错机制，激发创新活力。?
后续，工程公司将贯彻落实基础集团领导要求，细化举措，全力推动高质量发展。  

6月25日下午，党委书记、董事长张思群一行对第二工程公司开展“十五五”规划编制工作专题调研。公司领导班子、总部相关部门负责人、工程公司领导班子及职能部门负责人等参加。

会上，工程公司总经理刘冠梁从主要指标进展、全国化战略实施、重点专业领域发展等方面总结“十四五”期间取得的成效及不足，并根据工程公司实际情况，围绕“十五五”生产经营规模、重点开拓市场和经营领域、技术创新、人才队伍等方面紧扣高质量发展主线，布局城市更新、市政公用工程、能源工程等赛道，推进工程公司可持续发展。公司领导班子成员结合工程公司“十四五”情况及对“十五五”规划提出工作要求及建设性意见。

张思群强调，工程公司要从“十四五”期间总结获得的成效及存在的不足并分析原因。一要适应外部环境的变化，通过对现有技术的提升、创新技术的开发等应对复杂的行业形势。二要在人才梯队建设方面，有相应的培养计划，分类考虑、分批发展，有层次、有梯队地培养。三要维护好上海市场占有率的同时，提升外埠市场拓展能力，并推进新兴业务领域实现突破。四要分析日常管理中的风险，承接订单后需步步紧扣，细化风险管控，尤其是资金管控。五要强化经济运行质量，提升项目效益。要持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”精神，以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性，为“十五五”规划开局奠定基础。