上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟调研基础集团维保公司 基础集团党委书记、董事长张思群 党委副书记、总裁尹宇杰陪同

4月24日上午，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟调研新兴业务重点企业基础集团维护保障工程公司，倾听个性化发展诉求、促进专业化服务提供，推动新兴业务“服务包”制度不断落实。上海建工集团副总裁徐建东参加调研；基础集团党委书记、董事长张思群，党委副书记、总裁尹宇杰等陪同调研。

维护保障工程公司是一家集应急救援、地铁运维、基坑降水、MJS特种地基加固业务于一体的专业化服务商，在上海地下工程应急救援领域有一定的口碑，在行业内有较高的知名度和影响力，是上海应急局、住建委、水务局、申通集团授旗的救援队，受到多家甲方单位认可。拥有上海建工集团支撑的三项科研课题：运营隧道数字化隧道修复技术（钢环加固智能化研究）、滨海热电厂循环水管长期运转下的病害分析及系统化修复关键技术（电厂引排水管大修）、气翻法在地铁旁通道暗管修复中的关键技术研究（运营地铁管道修复）。近年来公司业务规模持续扩大：在上海和苏州的地铁运维里程分别超过290公里和119公里，是两地地铁维保的主力军。与此同时，公司MJS特种地基加固技术持续保持行业领先水平，在深基坑降水领域也已完成数十个重大项目。

会上，维保公司围绕发展历程、人员构成、设备情况、业务组成、科技创新、社会认可等方面作汇报。

尹宇杰就基础集团新兴业务“服务包”制度落实情况、拓展目标、新承接与跟踪项目等方面作详细汇报。

杭迎伟指出，从一支抢险队到一家专业化服务商，基础集团维护保障工程公司的发展之路是主动适应市场之变、从城市建设往城市运营服务保障方向发展的进取之策。在此基础上，维保公司要不断做专做强，做“专精特新”企业。对于新兴业务重点企业，应当精心培育、主动作为、一企一策，进一步强化顶层设计和规划引领。

当前，维保公司的业务可以分为预防性的基坑降水和地基加固、应急性的应急救援、历经更长时间跨度来运行的地铁运维和公路养护三大板块，板块虽有区别，但三大板块贯穿于全生命周期。

一项新业务能否带来稳定的营收、收益、价值创造，能否推动企业迈上更大的平台，这是检验新兴业务发展的几个重要指标。面对建筑业形势之变、市场之变，城市也已从建设阶段转向了运维阶段，从“建”到“建管并重”就是迈上了更大的平台。上海建工是上海城市建设的主力军、子弟兵，也要成为上海城市运维的主力军、子弟兵。此外，还应注重城市市政基础设施的更新运维，不断开拓增量市场。

新兴业务发展是阵地战、攻坚战，专业精干高效的团队、合适的激励约束机制缺一不可。同时，希望大家久久为功，用科技创新、数字赋能不断提升核心竞争力，用坚决“走出去”的姿态不断开拓沪外市场，用协同联动让兄弟单位间互相助力，从而更好地推动新兴业务全面发展。