基础集团召开干部大会 上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟出席会议并讲话 党委副书记、工会主席殷红霞主持会议 张思群任基础集团党委书记、董事长 尹宇杰任基础集团党委副书记、总裁

3月25日下午，基础集团召开干部大会，宣布上海建工集团党委关于基础集团主要负责同志职务调整的决定。张思群同志任基础集团党委书记、董事长；尹宇杰同志任基础集团党委副书记、总裁；朱建明同志不再担任基础集团党委书记、董事长等职务。上海建工集团党委副书记、工会主席殷红霞主持并宣读任免决定。上海建工集团人力资源总监、党委组织处处长、人力资源部总经理范乐玲，基础集团党政领导班子成员、副三总师、中层干部等参加会议。

上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟出席会议并讲话。

他指出，基础集团作为构成上海建工完整产业链的专业集团、重装备企业，是一家“百年老店”，也是上海市政府首家特色命名的“建设铁军”。近年来，基础集团依托良好的设备性能，先进的专业技术和超强的攻坚能力，不断提升核心竞争力，积极拓展海上风电新兴业务，培育康益海工品牌。在北横通道、硬X射线、浦东机场等一大批重点工程建设中作出了积极贡献，彰显科技领先，和谐为本，追求卓越的核心价值观和“特种兵”的精气神。

杭迎伟强调，今年是一个落实年、奋斗年、攻坚年，基础集团全体干部职工要统一思想、保持定力，以更加紧迫的危机意识和更加坚强的奋斗意志投入到发展大局中，为全面实现上海建工集团“十四五”规划目标和“十五五”规划良好开局，做出基础集团新的更大贡献。他对下阶段工作提出三点要求：

第一，要保持战略定力，坚定追求卓越的发展信心。基础集团要把握好城市所需，建工所成的市场导向，当好城市建设的主力军、子弟兵，主动对接服务国家重大战略任务，融入上海人民城市建设，持续弘扬“建设铁军”的优良传统，确保高质量高效率实现“十四五”收官，高标准高起点编制“十五五”规划；要明确在集团产业链、创新链、价值链中的功能和定位，以自身优势为上海建工集团总承包总集成提供能力支撑；要进一步确立市场优先的原则，在满足业主的需求，提供专业供给能力方面，做到高起点、高效率、高品质；要着力优化市场布局，要坚定融入全国化战略，提升重装备企业装备的实战能力，将重要业务装备的先进性、不可替代性，充分体现到重大工程建设中；要结合自身主责主业发展和区域市场拓展的重点，充分考量外部环境变化，区域发展规律和企业战略方向，在推进上海建工“三全战略”的实施中体现更大作为和担当。

第二，要锻造核心能力，发挥科技领先的特色优势。基础集团要发挥好优势业务领域的支柱作用，坚守自己的“能力圈”，在聚焦主业的前提下形成新的业务方向，实现传统业务和新兴业务融合协同发展；要深化和推进做专做强的发展战略，进一步提升专业领域细分市场、区域市场的核心竞争力；要积极探索创新转型，大力培育种子工程、未来工程，大力发展新装备、新工艺、新技术；要坚持人无我有、人有我优、人优我特的技术储备、装备投入和实践应用，立足重大重点工程建设，将关键核心技术、先进装备应用在重大工程建设中，紧密结合项目需求开展技术创新；要瞄准科技创新的前沿，将高效、安全、优质和绿色、低碳、智慧作为总的研究方向，将市域铁路、越江工程、市政高架、地铁盾构、超深基础、城市更新、海上风电、维护保障等作为主战场，提前做好超大、超长、超深关键核心技术的研发储备，建设核心竞争力明显，特色鲜明，专业能力突出的专家品牌。

第三，要强化队伍建设，激活奋发有为的内生动力。要做好党管干部党管人才的工作，培育行业领军、商务管理、工程技术等关键岗位人才和区域市场核心骨干，用好各领域各年龄段干部。基础集团要打造国内一流的专家型企业，专家必不可少，要紧盯一线创新人才和青年科技人才，培养一大批专家型、工匠型、复合型的人才，扩大高层次、高技能、高潜力人才的蓄水池，为“第二增长曲线”提供人才支撑；要紧扣“三个一批”，加快年轻后备干部培养，加强梯队建设；要做到奋斗者精神再升华、行动再提升，树立更加鲜明的干事创业导向，坚持以奋斗者为本，深化落实“三能机制”，以业绩导向激发创新动能，以能力导向激发转型新活力，以贡献导向、业绩导向激发管理新效能。要在人才管理和服务保障上做到硬环境、软实力协同发力，激发广大干部职工拼搏奋进的信心、敢于斗争的勇气、攻坚克难的本领，为基础集团高质量可持续发展注入源源不断的动力。

会上，张思群、尹宇杰、朱建明作表态发言。