上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟调研基础集团 基础集团党委书记、董事长朱建明 党委副书记、总裁张思群陪同

6月27日，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟调研基础集团。基础集团党委书记、董事长朱建明，党委副书记、总裁张思群陪同。

杭迎伟先后调研公司人才公寓、“铁军港湾”，到军工路基地码头现场察看，并听取康益海洋工程有限公司（康益海工）关于海工业务发展的情况汇报。

康益海工，是基础集团唯一一支专业的水工、海洋工程施工队伍，具有丰富的水上施工经验，名称沿用了1919年基础集团的前身“康益洋行”中的“康益”二字。至今，已敷埋海底光电缆达5000余公里，施工工艺从单纯的敷设逐步发展为边敷边埋，海缆的埋设深度由初期的埋深1.5米达到现在的3.5米，最深可达5米。近10年，随着海上风电清洁能源的蓬勃发展，参与了国内超过半数以上的海上风场海缆敷设，施工技术达到国内先进水平。

杭迎伟说，上海建工要建设世界一流企业、成为令人尊敬的世界一流企业，必须做到大而新、大而专、大而强，只有在这三个方面下更大的功夫，方能推动高质量可持续发展。

上海建工要坚守自己的“能力圈”，在聚焦主业的前提下，形成新的业务方向，实现传统业务与新兴业务的融合发展，而不是把传统业务与新兴业务人为地割裂开来。当前在上海建工集团内部，有一批企业已经走上了新兴业务探索和发展之路，这些企业非但没有脱离主业，反而是从更好地适应和服务市场需求的角度出发，承担起了创新“国家队”的职责和职能。

坚守“能力圈”，就是要依托上海建工强大的建造能力，在同心多元化上更好地适应和服务市场需求。比如，在参与的甘肃武威钍基熔盐堆核能项目中，我们把工艺转化为装置、转化为实际的能力供给，依托建造能力形成了新能源发电能力。同时，坚守“能力圈”也是为了更好地防范风险，从而更好地推动高质量可持续发展。

坚守“能力圈”，就是要大力培育种子工程、未来工程。海工是种子工程，市场前景广阔，我们完全有能力在这个领域持续深耕发展，过程中可以依据业主的需求和自身能力水平作更多的模式探索、创新尝试，实现产业能力的倍增。大力培育种子工程、未来工程需要大力发展新装备、新工艺、新技术，比如康益海工使用到的水下机器人ROV，这是深水作业的必然选择。同样的，在上海建工的其他项目中、在现场工地上，依然要创新思维，积极地启用建筑机器人来工作，因为没有应用就没有迭代和升级。要传承和弘扬优秀的企业文化，包括“工匠精神”“铁军精神”等等，正因这样的精神，才培育了康益海工这支走南闯北、四海为家的队伍，过程尤为艰辛，也才有了市政水利管道、通信工程、风电、海油岸电等各种业务的发展。要把基础集团康益海工的品牌进一步发展好，对外不断提升康益海工品牌的知名度、美誉度、影响力，让基础集团和康益海工的品牌一起，呈现出百年老店的勃勃生机。

传统业务和新兴业务是融合发展、共同发展的关系，当前来说，新兴业务是传统业务的重要补充，展望未来，要把新兴业务打造成为能够为上海建工发展做贡献的优势板块。因此，我们对新兴业务要持续探索、久久为功。

杭迎伟还说，基础集团人才公寓、“铁军港湾”的实地调研，印象深刻。各级党政工团都要创造条件，关心职工尤其是青年职工的生活，敞开胸怀，为五湖四海的优秀人才尽可能地创造生活便利，让优秀青年人才引得进、留得下，聚集在集团的旗帜下，为发展贡献力量。