发布时间:2024-06-30
6月27日,上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟调研基础集团。基础集团党委书记、董事长朱建明,党委副书记、总裁张思群陪同。 杭迎伟先后调研公司人才公寓、“铁军港湾”,到军工路基地码头现场察看,并听取康益海洋工程有限公司(康益海工)关于海工业务发展的情况汇报。 康益海工,是基础集团唯一一支专业的水工、海洋工程施工队伍,具有丰富的水上施工经验,名称沿用了1919年基础集团的前身“康益洋行”中的“康益”二字。至今,已敷埋海底光电缆达5000余公里,施工工艺从单纯的敷设逐步发展为边敷边埋,海缆的埋设深度由初期的埋深1.5米达到现在的3.5米,最深可达5米。近10年,随着海上风电清洁能源的蓬勃发展,参与了国内超过半数以上的海上风场海缆敷设,施工技术达到国内先进水平。 杭迎伟说,上海建工要建设世界一流企业、成为令人尊敬的世界一流企业,必须做到大而新、大而专、大而强,只有在这三个方面下更大的功夫,方能推动高质量可持续发展。 上海建工要坚守自己的“能力圈”,在聚焦主业的前提下,形成新的业务方向,实现传统业务与新兴业务的融合发展,而不是把传统业务与新兴业务人为地割裂开来。当前在上海建工集团内部,有一批企业已经走上了新兴业务探索和发展之路,这些企业非但没有脱离主业,反而是从更好地适应和服务市场需求的角度出发,承担起了创新“国家队”的职责和职能。 坚守“能力圈”,就是要依托上海建工强大的建造能力,在同心多元化上更好地适应和服务市场需求。比如,在参与的甘肃武威钍基熔盐堆核能项目中,我们把工艺转化为装置、转化为实际的能力供给,依托建造能力形成了新能源发电能力。同时,坚守“能力圈”也是为了更好地防范风险,从而更好地推动高质量可持续发展。 坚守“能力圈”,就是要大力培育种子工程、未来工程。海工是种子工程,市场前景广阔,我们完全有能力在这个领域持续深耕发展,过程中可以依据业主的需求和自身能力水平作更多的模式探索、创新尝试,实现产业能力的倍增。大力培育种子工程、未来工程需要大力发展新装备、新工艺、新技术,比如康益海工使用到的水下机器人ROV,这是深水作业的必然选择。同样的,在上海建工的其他项目中、在现场工地上,依然要创新思维,积极地启用建筑机器人来工作,因为没有应用就没有迭代和升级。要传承和弘扬优秀的企业文化,包括“工匠精神”“铁军精神”等等,正因这样的精神,才培育了康益海工这支走南闯北、四海为家的队伍,过程尤为艰辛,也才有了市政水利管道、通信工程、风电、海油岸电等各种业务的发展。要把基础集团康益海工的品牌进一步发展好,对外不断提升康益海工品牌的知名度、美誉度、影响力,让基础集团和康益海工的品牌一起,呈现出百年老店的勃勃生机。 传统业务和新兴业务是融合发展、共同发展的关系,当前来说,新兴业务是传统业务的重要补充,展望未来,要把新兴业务打造成为能够为上海建工发展做贡献的优势板块。因此,我们对新兴业务要持续探索、久久为功。 杭迎伟还说,基础集团人才公寓、“铁军港湾”的实地调研,印象深刻。各级党政工团都要创造条件,关心职工尤其是青年职工的生活,敞开胸怀,为五湖四海的优秀人才尽可能地创造生活便利,让优秀青年人才引得进、留得下,聚集在集团的旗帜下,为发展贡献力量。 |