基础集团一体化企业管理制度宣贯会议圆满召开

9月16日，为促进新版一体化企业管理制度的有效落地，保障各项工作有序开展，基础集团在民星路会议中心召开一体化制度宣贯会议，党委副书记、总裁张思群，副总裁尹宇杰、徐安军、苗林，总工程师金仁兴，总会计师蒋建英出席；总部各部门负责人、各基层单位主要领导、相关分管领导、相关部门负责人及条线人员、项目经理代表和新进员工代表共160余人出席会议。会议由尹宇杰主持。

会上，首先由企业管理与法律事务部唐颖对本次制度一体化工作进行总体介绍，重点围绕新版制度一体化框架的构成、新设部门职责边界的划分、各部门制度的主要调整情况、新增制度介绍以及流程调整等方面详细说明；其次由综合事务部杨军对MIS系统中制度调整所涉及的部分新增和调整流程结合流程图详细介绍；最后由企业管理与法律事务部陈浩根据本次制度一体化工作及各类法规要求，对新版合同示范文本中重点调整内容、合同签订和履约过程中注意事项等内容进行介绍，进一步加强合约与法务管理工作。

张思群提出，一是随着上海建工集团风险管控意识的不断增强，开展制度一体化建设，是提升公司管理软实力和风险应对能力的一项重要举措；二是制定各项管理制度的目标不是把所有流程复杂化，而是在清晰了解管理制度的基础上，不断梳理完善、简化流程，从而提高管理效率及管理能力；三是随着企业的不断发展，应不断对现有制度体系进行补充和修订，同时要注重制度与国家法律法规的衔接；四是所属各单位及总部各部门、项目部要对宣贯资料进行学习、消化和思考，落实培训工作，真正把新版制度落实到日常管理工作中；五是希望后续制度建设工作在执行过程中，进行数字化和可视化功能的探索，整合利用各项流程数据，充分发挥和挖掘数据价值，进一步减轻工作负担，力争实现制度建设与管理的数字化转型。把一体化企业管理制度打造成为基础集团管理创新的一张“新名片”，为公司实现“科技领先、和谐为本、追求卓越”的核心理念和发展愿景提供坚强的制度保障。

会议结束后，宣贯资料将上传MIS系统供全体员工查看与学习，MIS系统流程调整与新版合同示范文本于9月18日同步启用。后续企业管理与法律事务部将配合各部门落实一体化企业管理制度的条线培训和宣贯工作，持续做好制度执行过程中的修订完善与评估分析工作。