基础集团党政领导班子成员与职工代表学习座谈交流

　　9月17日上午，第二工程公司白龙港2.2标项目经理徐玉夏、第三工程公司浦明华庭项目党建指导员石业、第四工程公司光电缆项目施工负责人方俊、第五工程公司福州地铁1号线07标项目党支部书记沈晓忠、深圳公司和天津公司党支部书记夏敏良、谢国平以及集团团委干事沈一飞等7名职工代表，走进民星路会议中心，参加集团领导班子党的群众路线教育实践活动学习座谈会。会议由集团党委书记周振国主持。集团领导朱建明、张海荣、陈国令、蔡忠明、廉永梅、夏杰、戴庆堂、金光明、张思群、徐安军、刘鸿鸣、钱建卫、李耀良等参加了学习座谈。
　　作为屡克顶管施工难题，刷新顶管多项纪录的项目经理徐玉夏坦言：树立群众观点，要与项目群众工作实际相结合。当前，项目职工成分的多样化，青年职工的大量增加，需要加强职工技术技能的培训和企业文化的灌输，激励职工围绕工程质量和项目效益，自主学习、主动学习，使之成为推动施工方案优化、项目成本管理、项目施工技术和管理创新的骨干力量。
　　沈晓忠深感：作为项目党支部书记，要做好外埠工地群众工作，首先要针对“三个不一样”，即工作环境不一样、文化习性不一样、面对问题不一样，加强自身的“三学”，学党的群众路线，学上级精神，学当地的政策法规，提升群众工作水平。他介绍了自己通过设立职工小档案，采集职工微信息等方法，摸清项目职工的想法，用热心、耐心、细心的态度去开展工作，针对性地解决群众的实际困难，达到凝心聚力的目的，力争实现“做好一个项目，带出一支队伍”的初衷。
　　石业认为，在开展群众工作中，要解决“三多三好”的问题，即多与项目班子沟通，多与职工沟通，多与分包农民工沟通，协调好集体利益和个人利益的关系，处理好项目与业主监理的关系，维护好农民工的合法权益。党务工作者要以身作则，深入群众，立足职工需求开展工作，按照个人特点解决问题，营造项目和谐的工作生活氛围。
　　方俊介绍了自己从劳务工到集团自有职工，又光荣加入中国共产党的成长经历，从中深切感受到建立企业职工的归属感，是一切为了职工、一切依靠职工办好企业的重要内容。沈一飞从青年工作的特点总结了在项目新进职工培训中开展“一谈二查”的工作方法，即定期与项目工地的新进职工进行约谈，自查、帮查工作，促进新进职工快速进入工作状态，养成较好的工作习惯。
　　夏敏良、谢国平等把做好群众工作作为抓住地方特点、抓住经营突破点、抓住管理薄弱点、稳定职工队伍，推进外埠公司建设的关键，以事业留人、感情留人、待遇留人等方法，扎扎实实巩固区域性公司发展的基础。
　　与会代表们在座谈中对健全职工培训机制、完善外埠项目关心机制和职工诉求表达机制等方面工作也提出了希望和建议。
　　7位代表的发言，带来了一线职工所思所想所企所盼，使与会领导深有感触和启发。周振国说，7位同志来自各个方面，有代表性，作为党的群众路线教育实践活动第一环节的学习教育听取意见，我们请一线的同志谈新鲜体会和经验，值得班子成员认真学习。代表们从推动企业发展的角度直截了当提意见，是我们从群众中来到群众中去的有效途径，也是我们进一步思考自身承担分管工作的成效的一面镜子。大家提出的问题，大量是过程中“即知即改”的问题，一些比较集中、能够统一、容易解决的要马上改起来。不能一下子解决的，要提高认识，在第三阶段提出战略性解决办法，并把党的群众路线教育实践活动作为集团化改制后完善体制机制的一个有利契机，推动企业施工生产、经营管理能级的稳步提升。集团领导班子在对口联系和充分调研的过程中，要广泛听取来自一线职工代表的意见，及时提出解决问题的办法和措施，把贯彻落实党的群众路线转化为促进企业发展的强大动力。